德斯软件资讯10月22日消息，在管理一个项目的进程中，选择一个好的项目管理软件尤为重要。作为一名项目经理，我结合本身近几年的任务经历，结合最近的行业开展，总结了四款超级好用的消费建立项目管理软件。希望对你有协助:
1.皮克斯索
Pixso是一个弱小的在线设计平台，十分合适项目管理。普通我用它来管理设计项目，我可以创立本身的团队。团队中不同角色的员工可以同时开端在线设计，它支持团队组件的共享。一团体设计的组件可以间接被其他团队成员运用，推进项目的建立，团队的权限可以依据不同的需求实行修正，十分方便。更重要的是，在官网翻开https://pixso.design/就可以开端在线设计和项目管理，效率十分高！
2.项目管理
Redmine也是项目管理软件的代表。它是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ror框架开发的跨平台项目管理系统。它来自Basecamp的ROR版本，支持多种数据库，有很多共同的功用，比方提供wiki、news station等。它还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，如Perforce、SVN、CVS、TD等。，完全可以用在项目管理中。
3.管理平台
Tapd的全称是斯特讯矫捷产品开发，听起来很矮小上，是斯特讯的专属使用平台。一个互联网产品有了雏形，然后研发，然后改良，最初正式推出。这一系列进程离不开tapd平台。总的来说，这个平台也是斯特讯的一个管理工具。如今，斯特讯开放了这个工具，经过tapd平台，斯特讯一切的线上使用都可以为用户提供良好的服务。Tapd平台不只可以为使用提供商提供一站式服务，而且来自该平台的支出可以为斯特讯所用。经过这个平台，你可以感遭到斯特讯通明、生动、开放的团队文明，所以用它来做项目管理也是一个不错的选择。
4.石墨文件
石墨大家都不生疏，但是很多人只运用它的云文档功用，很少用于项目管理。现实上，运用graphite文档和表格可以协助您的团队更高效地控制项目进度，从而进步信息的创新性、连通性和同步性。当一个需求呈现时，产品经理和设计开发部门会先沟通，对可行性有一个初步的预期，完成原型，拆分功用，记载产品的预期节点和开端工夫，拟定初步的项目进度。用石墨表格记载项目的开端工夫，分段划分后的需求点，确定需求点的担任人。同时可以确认各个小组的担任人，迅速成立项目组。
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