德斯软件资讯10月6日消息，昨天有伙伴给德斯留言，希望引荐一些有用的项目管理软件，所以我来了！
项目管理软件可以协助项目经理及时理解项目进度，将复杂的义务分解成复杂的义务，协助项目经理及时理解整个团队的进度。
随着古代项目需求的日益复杂和特性化，有必要选择一个有用的项目管理软件。那么，有用的项目软件有哪些呢？
工具和日历
一个基于工夫的，易于了解的项目管理工具，可以协助你更好地管理基于场景的每日、每周、每月工夫的构成。
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维度表
引荐理由:
Vik Vik拥有200+以上的使用场景，适用于各类场景，简化管理流程，进步管理效率。
▇02
谷歌日历
引荐理由:
项目日程规划，任务日程分享，团队会议告诉，用最复杂的日历管理最复杂的日程~
普通我们以为Google calendar是一个复杂的日历，但假如我们晓得如何灵敏地运用这个复杂易用的日历，它实践上可以成为一个无效的项目管理工具，不只可以布置美丽的进度，还可以轻松地与团队分享和协作。
▇03
示专家
引荐理由:
项目经理需求做流程图、鱼骨图、甘特图、决策树、WBS等等。然后画这些图标，万图图标的威力就表现出来了。这个软件的引见很复杂，各个模块都做的很好，只需求拉一下，编辑一下，可以进步项目经理的办公效率。
▇04
画板
引荐理由:
把天马行空的交流变成详细抽象的整理。
当你退职场中遇到需求掌管会议的时分，你是如何有条理的组织大家的想法的？试试画板。它允许许多人自在绘制思想图、流程图或任何自在发扬。可以说是头脑风暴会议最间接无效的整合工具。
再加上它可以在云端任务，也就是我们不必面对面，可以一同头脑风暴。
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心灵巨匠
引荐理由:
该软件支持多种终端，还具有云存储功用等。，十分合适项目经理及其成员。它的地图社区也可以被项目经理分享，以搜索和学习如何制造相关的思想导图。
▇06
概念板
引荐理由:
Conceptboard相似于之前的工具，但是更合适多人在线上就设计抽象实行交流。当你的项目到了设计局部，大家都有不赞同见却没人能晓得对方在说什么的时分，不如翻开这个在线会议白板，让大家在图片上用标志的方式明晰地交流设计，可以增加你的很多费事。
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甘特
引荐理由:
绘制专业进度表，协调团队进度，满足甘特图要求，可以把复杂的进度变成复杂的工夫图。太专业的甘特图例如会比拟难用，所以这个Gantter绝对复杂，好用很多，但是有专业甘特图需求的自动调度和统计剖析功用，并且可以支持微软MS Project。由于是云服务，很多人可以协作。
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屏幕
引荐理由:
窗帘不能称之为思想导图工具。这是一个将纲要笔记和思想导图结合起来的高效工具。我们可以应用纲要笔记轻松整理知识点，然后应用幕布的一键功用疾速生成思想导图。提纲笔记可以协助我们疾速记载，思想导图可以协助我们高效温习和温习！
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自在思想
一个开源的思想导图工具，可以无偿下载运用，但是需求在java运转时环境下运转。装置freemind之前需求装置java运转时环境。软件是完全无偿的，但是软件绘制的思想导图的审美因人而异。
甘特图表
把一个大项目分红几个小局部，有条不紊的展现出来，有助于项目的规划和管理。是项目经理必备的工具！
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向上甘特图
引荐理由:
这是一个轻量级的甘特图工具。目前是一个新的在线工具。它美丽而复杂，但功用弱小。
它不需求注册，只需经过微信登录即可运用。用户可以间接在图表或甘特图上操作，年/月/日的工夫单位可以切换。除此之外，它还支持国际节假日和局部地域节假日的挑选，并且可以指定担任人，设置里程碑，将方案日期和实践日期分开。甘特图中的义务具有层次构造。
并且义务进度100%自动计算。的确一切的功用都很适用，让用户制造甘特图相当方便复杂。UPGantt完全无偿，引荐运用。
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v形地层
引荐理由:
这是一个基于团队的甘特图工具。以项目团队为单位，用户可以设置项目团队的成员，然后新建项目，再将义务分配给项目团队的不同成员。每个项目还可以添加不同的文档和义务描绘，成员也可以在义务页面留言。典型的项目管理工具。
在甘特图的运用方面，也可以分层。可以间接在甘特图上修正，设置里程碑，设置进度，比拟方案日期和实践日期。它具有甘特图的一切根本功用。可以无偿使用，但是有一些限制，就是团队人数最多5人，项目最多5个，存储空间1G。
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ZOHO项目
引荐理由:
这个甘特图工具也是一个面向团队项目的工具，作风比拟时髦，工具也比拟大。该工具的甘特图是团队项目中的功用之一。工具的重点不是甘特图，而是整个项目的管理，但是用户可以经过甘特图管理整个项目。它有文档管理、日历管理、团队成员间的即时聊天和项目报告。
关于它的甘特图功用，项目的每个局部都区分得很清楚:里程碑、义务列表、义务、完成/未完成百分比等。，它们都有本身的颜色代码，过时的项目用白色突出显示。义务也可以拖拽，但是图形仿佛不能间接操作。最终的甘特图可以打印或导出为PDF格式。
也可以无偿使用，但也无限制。目前无偿版最多5个用户，项目数1个。
开源项目管理工具
用于质量功用配置，定义需求和产品功用之间的关系，可以协助我们更好地协作和管理。
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猪子寿之
引荐理由:
TeamLab是一个用于业务协作和项目管理的无偿开源平台。TeamLab的次要功用包括:项目管理、里程碑管理、义务、报告、事情、博客、论坛、书签、Wiki、即时音讯等等。
▇14
博客
引荐理由:
从项目管理到代码、知识库、DevOps一体化平台，无需在多个系统间切换，大大进步了任务效率。5人以下无偿，5人以上无偿试用30天~
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华为开发云
引荐理由:
DEV是集华为R&D理论、前沿R&D理念和先进R&D工具于一体的研发云平台；其项目管理功用十分弱小，可以为矫捷开发团队提供复杂高效的团队协作服务，包括多项目管理、矫捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、dashboard自定义报表等功用。临时支持5人团队无偿使用。
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太贺
引荐理由:
Taiga是一个无偿、开源、弱小的项目管理平台，面向初创企业和矫捷开发团队。提供一个复杂美观的项目管理工具。Taiga采用PythonDjango框架开发，前端基于AngularJS完成。
▇17
红矿
引荐理由:
Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它运用日历和甘特图来辅佐项目和进度的可视化显示。同时支持多项目管理。Redmine提供了集成的项目管理功用、成绩跟踪和对多个版本控制选项的支持。
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特雷罗
引荐理由:
看板管理法，便当贴，团体或团队的义务进度管理，可以把琐碎的义务变成有组织的进度板。Trello提供了一个像方便的墙贴一样的大广告牌，我们可以把一切的义务、琐事、信息都贴在下面，然后依照进度或许分组逐一陈列，明晰地展现整个项目的构造，可以让琐碎的事情一下子变得有条不紊。
▇18
松弛的
引荐理由:
会议、部门聊天、项目讨论和义务公告可以将喧闹的即时交流变成高效的深化讨论。
试试Slack，国际外普遍引荐。这是一个十分复杂快捷的服务，它可以在团队外部树立一个通讯系统。这个团队交流平台可以做信息导流、讨论跟踪、义务分配、对话搜索，公私之间、项目之间都有鲜明的层次。
▇19
待办事项
引荐理由:
义务管理，团队义务分配，任务分数鼓励，繁琐的义务挑选，可以把同时实行的项目变成复杂的分类义务清单。
Todoist经过一个看起来十分简洁的列表，协助我们将复杂的项目变成明晰的义务。而且经过很多过滤功用，让我们可以专注于当下要做的义务，而不会被其他复杂的义务打搅。这种简化思想带来的设计很棒。
再加上Todoist还有所谓的Karma评分设计，甚至可以成为团体或团队成员的任务评分系统。这也是Todoist的一大特征。
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神童
引荐理由:
Wunderlist根本上满足了与后面提到的Todoist相反的要求。当我们退职场中面临同时实行多个项目不同义务的困难时，如何分门别类的处置这些义务？待办事项服务可以处理这个成绩。
此外，Wunderlist还有一个很棒的功用，就是可以将云文件(集成了Dropbox)拔出就任务中。此时，团队成员可以间接交流文件并讨论列表上的更改。
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Evernote
引荐理由:
可以作为知识库搜集、义务文件夹管理、任务数据、笔记整理的知识武器。
经过这样的云服务，我们可以临时积聚我们的数据、笔记、知识，然后将这样繁琐的数据整理成高效的云大脑，这将成为这个知识竞争时代职场人最有利的武器。
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纳瓦尔方案
引荐理由:
NavalPlan是一个基于ZK框架的基于web的项目规划、监控和控制软件。
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地形图
引荐理由:
O Topo整合了义务、缺陷、文档、代码、企业树组织构造和企业域账户，提供高效易用的本地部署的企业级项目管了解决方案。Topo提供R&D团队的根本通用功用。
▇23
禅道
引荐理由:
禅道是国际优秀的开源项目管理软件。它集成了产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理。它是一款功用完全的项目管理软件，完满掩盖了项目管理的中心流程。
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LeanPM
引荐理由:
LeanPM是一个项目管理软件，用于管理项目中客户需求和功用之间的对应关系。
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图图斯
引荐理由:
TUTOS是基于互联网的开源组件或ERP/CRM/PLM系统，可以用来管理组织需求的小集团和团队部门。
▇26
蚓体
引荐理由:
Vermis是一个软件成绩跟踪和项目管理平台，用PHP开发。
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约尔普
引荐理由:
Jorp是一个基于PHP+MySQL的项目管理系统。它允许你跟踪项目、义务、客户等信息。
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科迪迪
引荐理由:
NDI是一个软件项目的协同管理平台，具有配置管理、成绩跟踪(错误、义务、需求等)的功用。)、文档管理和一个Eclipse插件。继续集成接口、报表、测试方案等。基于LAMP架构开发，提供SOAP Web接口。
会议工具
常常闭会的项目经理怎样会丢了？
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一款云视频会议软件
引荐理由:
促进远程团队会议。
Zoom是项目管理进程中不可或缺的会议工具，尤其是要组织多人远程会议时，需求有良好的任务沟通工具(如会议白板)和无效的预先管理(如会议视频)。这时分Zoom就能派上用场了！
▇29
会议
引荐理由:
完全无偿的在线白板和可视化写作平台，以及会议桌丰厚的体验设计和研讨模板，让团队在设计思想的晚期就能更多地理解用户的需求。此外，用户还可以绘制用户流程图，审核在线设计，在会议桌前组织头脑风暴，这是一个十分适用的团队效率工具。
一个好的项目管理工具是促进项目成功的关键要素。它可以降低项目任务的难度，进步任务效率。无论是实践完成的任务，还是正在实行的事情进程中，都能让你更好的推进项目进程。
以上很多工具我们大家都用过，任务多年的项目经理置信都曾经用过本身熟习的项目工具了~但是我们可以搜集起来，转给我们团队的项目成员。不要说找不到好用的项目管理工具！
不论用什么工具，中心都是做好发货，升职加薪！如今开端用项目管理工具管理项目吧~
